『孫子兵法・作戦第二』で読む人生と戦略
あなたは「この戦い」を最後まで戦い抜けるか
前回の『孫子兵法・始計第一』では、ひとつの根本的な問いを扱いました。
この戦いは、打つ価値があるのか？
すべての戦いに出るべきではありません。
しかし、慎重な評価の末に「それでも、この戦いは避けられない」と決めたとき、
本当に難しい問題が、そこから立ち上がってきます。
- 十分な資源はあるのか？
- そして――自分は最後まで耐えられるのか？
『孫子兵法・作戦第二』が語っているのは、まさにこの点です。
この篇は、「どうすれば華麗に勝てるか」を教えるものではありません。
むしろ孫子は、こう警告しています。
戦争が始まった瞬間から、消耗は際限なく拡大する。
戦いが長引けば長引くほど、士気は下がり、資源は枯渇し、
やがて本来の強みすら、致命的な弱点へと変わってしまう。
現代に置き換えると、この問題は至るところにある
- 起業
- 転職
- 大きな投資
- 長期プロジェクト
- 「もう十分つらいのに、手放すこともできない関係」
問題は「始められるかどうか」ではありません。
最後までやり切れるか。自分を空っぽにせずに、終えられるか。
今日は『作戦第二』を通して、
「出手を決めた後、どう資源と耐久力を見積もるべきか」
その視点を一緒に考えていきます。
『孫子兵法・作戦篇 第二』 原文
孫子は言った。
およそ軍を用いるということは、
戦車千駟、兵車千乗、甲冑を帯びた兵十万人を動かし、
千里の彼方へ糧食を運ばねばならない。そのためには、内外の諸費用、来賓の接待、
膠や漆などの補修資材、戦車や武具の整備費がかかり、
一日に千金を費やして、はじめて十万の大軍が動き出すのである。戦いにおいて勝利を収めたとしても、
戦争が長引けば兵は鈍り、鋭気は失われる。
城を攻めれば力は尽き、
軍を長く野外にさらせば、国家の財政は立ち行かなくなる。兵が鈍り、力を使い果たし、財貨が尽きれば、
諸侯はその隙に乗じて蜂起する。
たとえ知恵ある者がいたとしても、
その後始末をうまく行うことはできない。ゆえに、
兵は「拙くとも速やか」な例は聞くが、
「巧みにして長く続いた」例は見たことがない。そもそも、
戦争が長引いて国家に利益をもたらした例など、かつて存在しない。だからこそ、
用兵の害を十分に理解しない者は、
用兵の利もまた、十分に理解することはできないのである。兵を巧みに用いる者は、
兵を何度も徴発せず、
糧食を三度も運ぶことはしない。
国内の物資を活用し、
さらに敵の糧を利用することで、
軍の食糧を十分に保つのである。国家が軍のために貧しくなるのは、
遠方から輸送を行うからであり、
遠距離輸送は民を貧しくする。
軍が近くに駐屯すれば物価は高騰し、
物価が上がれば民の財は尽き、
ついには重い賦役を課されることになる。力は尽き、財は枯れ、
国内は空虚となる。
民の財産は十のうち七を失い、
国家の支出も、
壊れた戦車、疲弊した軍馬、
甲冑、矢弩、戟・盾・矛・櫓、
牛や大車に至るまで、十のうち六を失う。ゆえに賢明な将は、
敵の糧を用いることに努める。
敵の糧一鍾は、
自国の二十鍾に相当し、
敵の飼料一石は、
自国の二十石に相当するからである。敵を殺すのは、怒りによる行為であり、
敵の利益を奪うのは、実利による行為である。ゆえに戦車戦において、
十両以上の戦車を奪ったなら、
最初に奪取した者を賞し、
その旗印を改め、
敵味方の戦車を混成して用い、
捕らえた兵を厚く養う。
これを「敵に勝ち、さらに強くなる」と言う。ゆえに、
兵は勝つことを尊び、長引くことを尊ばない。
これを知る将こそが、
民の生死を司り、
国家の安危を決する存在なのである。
作戦篇の核心：戦争とは「高強度の消耗プロジェクト」である
この篇からはっきり分かるのは、
孫子が戦争を一切ロマン化していないという事実です。
彼が繰り返し計算しているのは、次の要素です。
- 物資
- 人員
- 輸送
- 資金
- 時間
一日長引くごとに、コストは指数関数的に増大していく。
古代の糧秣や兵器は、現代にはそのまま当てはまりません。
しかし、孫子が本当に警告しているのは、極めて現代的な問いです。
あなたは「長期投入のコスト」を、過小評価していないか？
核心思想：戦争の代価は高すぎる。だからこそ、速戦即決が智慧である
『作戦第二』が繰り返し強調する言葉があります。
「兵は勝つを貴び、久しきを貴ばず。」
戦争とは、誰が一番我慢できるかの勝負ではありません。
相手を消耗しきる前に、自分が潰れないこと。
この論理は、個人の人生にもほぼそのまま当てはまります。
1️⃣ 戦争の本質は「消耗」である
国家にとって、長期戦は国力を空洞化させる。
個人にとって、長く耐え続けることは――
- エネルギーの低下
- 判断力の劣化
- メンタルの歪み
- 「勝ちたい」ではなく「負けたくない」思考への転落
多くの人は能力で負けるのではありません。
消耗のスピードを甘く見た結果、負けていくのです。
🔍 自分に問いかけてみてください。
この挑戦は、予測可能な時間内に終えられるのか？
もし終わらないなら、戦場を縮小するか、目標を修正するか、
あるいは撤退も選択肢に入れるべきではないか。
2️⃣ 「兵は拙速を聞くも、巧の久しきを見ず」
この一文は、すべての完璧主義者への痛烈な一撃です。
孫子が言っているのは「雑にやれ」という意味ではありません。
スピードそのものが、リスク管理であるということです。
現代に置き換えるなら――
- 半年かけて完璧な計画を練るより
- MVPを作り、早く検証する
多くの「慎重さ」は、実は現実のフィードバックを恐れる気持ちから生まれます。
行動原則はシンプルです。
まず完成させる。
その後で最適化する。
完璧さより、速度の方が安全なことは多いのです。
3️⃣ 敵の資を用い、己の力を保て
孫子が説く「因糧於敵」は、略奪を勧めているのではありません。
外部資源を活用し、核心戦力を温存せよという教えです。
現代では、こう置き換えられます。
- 仕事：すべてを一人で抱えず、協業する
- 起業：非中核業務は外注し、価値創造に集中する
- 生活：ツールや仕組みで、無駄な消耗を減らす
本当の強さとは、無理に耐えることではありません。
何を自分で背負わなくていいかを知っていることです。
4️⃣ 殺すことより、利を取れ
孫子は極めて現実的です。
「敵を殺すのは怒りであり、敵の利を取るのは貨である。」
感情は一時的な勝利をもたらします。
しかし、実利だけが、長く生き残る力になります。
個人にとっては――
- 就職：オファーを得ることより、成長できる環境を選ぶ
- 投資：短期の刺激より、長期で安定するキャッシュフロー
- 人間関係：勝ち負けより、持続可能な信頼
自問してみてください。
この戦いは、終わった後の自分を、より良い場所に連れていってくれるか？
結び：『作戦第二』が教える、極めて現代的な真実
『作戦第二』が本当に伝えたいのは、こういうことです。
長期的な挑戦の成否を分けるのは、能力ではなく「耐久力」である。
それは戦争でも、
起業でも、
長期のキャリアや人生の選択でも、同じです。
もし、次のコストを計算していなければ――
- 時間
- お金
- エネルギー
- 心理的負荷
その戦いは、始まる前からすでに敗因を抱えています。
戦えるかどうかは重要だ。
だが、耐えられるかどうかは、もっと重要だ。
Being able to fight matters.
Being able to endure matters more.
技術と心の交差点を探求することは、時に孤独ではありますが、とても価値のある旅です。
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